Erfolg braucht Teamgeist
Teamgeist braucht Verbündete
Teamziele konkretisieren

Haben Sie sich nicht auch schon einmal gewünscht, Ihr Team möge mit vereinten Kräften die anfallenden Aufgaben gemeinsam bewältigen? Haben Sie nicht auch schon den Wunsch gehabt,
jeder im Team sieht dabei mehr das gemeinsame Ziel als nur sich selbst? Haben Sie sich nicht auch dabei gewünscht, jeder in Ihrem Team soll engagiert für den gemeinsamen Erfolg arbeiten?
Haben Sie dann nicht auch gedacht, wie soll das gelingen mit meinem Team, in dem jeder zuerst seine Vorteile sieht und das gemeinsame Handeln zwar betont, aber in der Realität selten lebt?
Sind Sie dann auch zu der Überzeugung gekommen, dass Ihr Team weniger vom „Ich“ sondern mehr „Wir“ braucht. Das heißt, dass aus einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur eine ganz ordentliche Arbeitsgruppe wird, sondern dass sich ein echter Teamgeist entwickelt, in dem alle sich in ihren Persönlichkeiten, Rollen und Kompetenzen ergänzen und für die Bewältigung der anfallenden Aufgaben auf dem Weg zum Erfolg gemeinsam an einem Strang ziehen.

Wie soll das mit Ihrem Team gelingen?
Bauen Sie Teamgeist auf.

Vielleicht kommen Ihnen Zweifel und Sie denken, dass aus Ihren Wünschen für Ihr Team doch nur ein unerfüllter Traum wird.
Gute Teamarbeit ist nichts, was einfach geschieht, sondern muss gewollt sein und will gefördert werden. Sie braucht Teamgeist und Rahmenbedingungen, in denen das möglich ist. Vor allem fängt gute Teamarbeit damit an, dass man nicht nur davon träumt, sondern dass man auch anfängt, seinen Traum in die Tat umzusetzen und sich Schritt für Schritt auf den Weg macht.

„Wer es nicht versucht, kann nicht einmal scheitern“

hat der Bergsteiger Reinhold Messner einmal gesagt. Dieser Ansatz kann für uns alle erst einmal der Ansporn sein, auch das scheinbar Unmögliche zu versuchen. Auch wenn wir Zweifel haben, ob wir mit unserem Team auf die höchsten Berge der Welt kommen werden.

Ja, es geht auch nicht darum, aus einer Bürogemeinschaft, aus einer Entwicklungsabteilung oder einem Pflegeteam eine Bergsteigergruppe zu machen, die die Achttausender dieser Welt bezwingen wollen, sondern diese dazu zu befähigen, sich mit Engagement und Leidenschaft für die gemeinsame Aufgabe und die Teamziele einzusetzen.

Erfolgreiche Teamarbeit erfordert anzufangen

Einer im Team fängt an, sich für die Teamentwicklung einzusetzen, egal ob Teammitglied oder Teamleitung, und dann werden Mitstreiter für diese Idee gesucht.

Doch wie kommt man dahin, wie fängt man das an? Einfache Antwort: Schritt für Schritt.

Der erste Schritt ist, sich ein Bild davon zu machen, welchen Gipfel man mit seinem Team erklimmen möchte.

1. Schritt: Teamziele konkretisieren
• Was möchte ich mit meinem Team erreichen? Beschreiben Sie das Ziel, das Sie mit Ihrem Team erreichen wollen, so konkret wie möglich!

• Was sind dabei unsere Herausforderungen? Benennen Sie die Befürchtungen, Hindernisse und Hürden, die überwunden werden müssen, um dieses Ziel zu erreichen.

• Was kann ein gutes Team dazu beitragen, diese Herausforderungen zu meistern?
Überlegen Sie, wer oder was kann Ihnen dabei helfen, diese Stolpersteine auf dem Weg zur erfolgreichen Teamentwicklung zu meistern.

2. Schritt: Suchen Sie Helfer und Verbündete
Wenn Sie diese drei Punkte beantwortet und konkretisiert haben, versuchen Sie, Verbündete für Ihre Teamziele zu finden:

Wer mit seinem Team nur im Flachland trainiert, kann zwar nicht auf die höchsten Berge steigen. Doch wer mit seinem Team im Flachland trainiert, kann sich bald an ausgedehnte Wanderungen in den Mittelgebirgen wagen.

3. Schritt: Fordern Sie Ihr Team, aber überfordern Sie es nicht. Es gilt also der Grundsatz, niemals ein Team zu überfordern, aber es immer und immer wieder zu fordern. Setzen Sie also die Ziele mit Ihrem Team erreichbar und realistisch, aber durchaus mit dem Anspruch, die sich im Teamalltag eingeschlichene Gewohnheits-, Schon- und Komforthaltung zu verlassen. Für viele Teamaufgaben werden nicht immer Hochleistungen benötigt, sondern oft nur der engagierte Einsatz, wenn die Aufgabe anfällt. Überlegen Sie sich gut, überlegen Sie dann, ob dieses Potenzial in Ihrem Team vorhanden ist. welche Anforderungen an Engagement und Teamgeist Sie realistischerweise in Ihrem Team brauchen.